依據施工準備工作和實際需要安排*勞動力進涼水塔新建如何報價場，開始做施工準備。

工程開工后，根據工程進展需要和勞動力計劃及時組織進場。宏順建設勞動力的組織安排既要考慮滿足進度要求，又要考慮人員的動態(tài)平衡，避免人員的過度集中產生窩工現象。在接到中標通知后，三日內成立項目經理部，管理人員全部到崗，并按照項目經理的分工和職責著手抓緊做好施工前的一切準備工作。研究部署施工準備工作，明確項目管理、職責和人員分工，調動一切積極因素，快速、如期完成施工任務。